• Sie nutzen Projektmanagement als Schlüsselfaktor für den Erfolg im komplexen Pharmaumfeld: durch strukturiertes Denken und Handeln, zielgerichtete Planung sowie effiziente und effektive Lösungsumsetzung
• Sie stärken Ihre methodische Sicherheit in der Projektierung von pharmaspezifischen regulatorischen Prozessen
• Sie werden in der Führung von Projektteams sowie in der aktiven Mitarbeit als Projektbeteiligte gezielt befähigt und gestärkt
• Sie gewinnen Sicherheit und Glaubwürdigkeit durch praxisnahes Handeln und gezieltes Training mit digitalen sowie analogen Tools
• Sie lernen eine Vielzahl von Methoden kennen, um interaktives Teamverhalten zu fördern
• Sie erkennen Chancen und Risiken im Changemanagement-Prozess und integrieren diese gezielt in das Projektmanagement, um nachhaltige Lösungen umzusetzen.

Wichtige Fragen, die Sie beschäftigen werden:

• Warum ist Projektmanagement entscheidend?
• Wie unterscheiden sich klassische, hybride und agile Ansätze?
• Was macht einen verbindlichen Projektauftrag aus – und wer trägt welche Verantwortung?
• Wie plant man Projekte effizient mit bewährten Methoden, analog und digital?
• Welche Risiken und Fallstricke gilt es zu vermeiden?
• Wie funktioniert das Das magische Dreieck (Qualität, Kosten, Zeit) im Projektmanagement?
• Wie funktioniert Changemanagement im Projektmanagement in der Praxis?
• Konstruktives Feedback im Team: Wie wird es gegeben und genutzt?

• Diverse Methoden und Techniken aus den Bereichen klassisches und agiles Projektmanagement, sowohl analog als auch digital, einschließlich kurzer Einführungsvorträge: zB. Gantt-Diagramme, Scrum, Kanban, Mindmaps und andere.
• Pharmaspezifische Fallstudien und Übungen, sowohl in Einzelarbeit als auch im Team
• Reflexion, gemeinsamer Austausch und Diskussion: Ziel ist es, Praxiserkenntnisse zu nutzen, um zukünftig Fallstricke zu erkennen, Unsicherheiten zu verringern und Herausforderungen besser zu bewältigen. Zudem soll der Praxistransfer nachhaltig gefördert werden
• Transferaufgaben zu den einzelnen Modulen

• Überblick Projektmanagement: Was ist ein Projekt, was nicht? Was macht Projekte aus?
• Was ist strategisches, was operatives Projektmanagement?
• Die Elemente eines Projekts, der Projektaufbau und -ablauf
• Projektrahmenbedingungen und Projektherausforderungen
• Einführung Selbstmanagement und Führungsgrundsätze;
  Führung in der Linie und in der Matrix
• Sponsoren- und Stakeholdermanagement
• Teamzusammenstellung und -entwicklung, Teamführung

• Wie sieht für mich der ideale Projektverlauf aus?
• Wie sieht für mich ein Albtraumprojekt aus?
• Wie kann die Lücke zwischen Ideal und Albtraum überbrückt werden?

• Projektziele und Leistungsumfang, Projektmethodologien klassisch, agil, hybrid
• Wirksamkeitskontrolle und Qualitätssicherung Teil 1, BSC, KPI's
• Projektkommunikation (Information, Kommunikation, Dokumentation, Projekt Marketing, Meetings, Kommunikationsmittel)
• Vertiefung Selbstmanagement und Führungsgrundsätze, Sponsoren- und Stakeholdermanagement, Teamzusammenstellung und -entwicklung, Teamführung

• Case-Study «Markteinführung von Neurovax™»

• Projektüberwachung, -steuerung: Aufwand-, Ressourcen- und Kostenplanung; Projekt Cockpit; Soll-Ist Analyse, Wirksamkeitskontrolle und Qualitätssicherung Teil 2
• Chancen- und Risikomanagement (identifizieren, integrieren und implementieren)
• Vertiefung Selbstmanagement und Führungsgrundsätze
• Projektabschluss: De-Staffing, Product/Item-Launch, Retrospektive – “lessons learned”
• Wissensmanagement

• Umgang mit Risiken im Projektmanagement

• Projektmanagement: „Sharing best and worst practices”
• Präsentation und Austausch